日本で一番「早く」「簡単に」「エンドレスで」業績を上げる人事制度

松本順市

20年間で1373社の人事制度を構築指導したグループコンサルティング「成長塾」
100社100種類の完全オーダーメイドの人事制度
松順式人事制度(成長制度)とは
1 評価と賃金が完全に一致するので社員に説明できる
2 全ての社員が成長するので会社の業績が向上できる

はじめに
用語説明

第一部　継続して業績を上げる仕組み

第１章　業績を向上させる仕組み
〈コラム１不良社員ばかりの企業が４年後に優良企業として表彰された！〉
第２章　継続的に業績を向上させる仕組み
第３章　お金をかけないで業績を向上させる仕組み
〈コラム２歩合給を止めたら会社の業績が向上するのは何故？〉
第４章　飛躍的に業績を向上させる仕組み
第５章　楽しみながら業績を向上させる仕組み
〈コラム３優秀な社員にするため社員を深い谷に落としていた！〉
第６章　永遠に継続して業績を向上させる仕組み
第７章　時代に合わせて業績を向上させる仕組み
〈コラム４　人事制度をつくったら親子の仲が良くなった？〉

第二部　社員の成長と採用・定着率を高める仕組み

第８章　上司の指導が有効になる仕組み
第９章　正しい自己育成ができるようになる仕組み
〈コラム５　「求める社員像」を突き詰めると不思議なことが起きる〉
第10章　社員が高い目標を掲げるようになる仕組み
第11章　教育効果が目に見えて上がる仕組み
〈コラム６　社員の成長には「褒める」「叱る」どちらがいい？〉
第12章　社員がドンドン挑戦するようになる仕組み
第13章　自社にマッチングした社員を採用する仕組み
第14章　社員を定着させる仕組み
〈コラム７　この仕組みは小さく生んで大きく育てる〉
第15章　賞与の支給後に社員が辞めない仕組み
おわりに

著者略歴

松本　順市（まつもと　じゅんいち）
ダントツ日本一の指導実績を誇る、注目の人事コンサルタント。
大学3年生のとき、当時3店舗しかなかった街の鮮魚店「魚力」にアルバイトとして入社、社長の参謀役として社長室に勤務する。3年後に大卒1号の正社員となり、当時、残業が多く社員の定着率が悪かった同社の労働環境改善に取り組む。
いわゆる「5K（きつい・危険・汚い・休日が少ない・給料が安い）」といわれる鮮魚小売業界にて、生産性を上げながら、業界初のサービス残業ゼロ、完全週休2日制を実現。社員とともに構築した〈社員の成長を支援する人事制度〉が原動力となって、16年後には年商3億円から175億円へ、労働分配率67％から37％へと成長し、業界一の高収益企業となる。その後、東証二部（現在は東証プライム）に上場。
1993年、人事コンサルタントとして独立。株式会社ENTOENTO代表取締役。
現在、中堅・中小企業に正しい人事制度を広めるために全国を飛び回っている。過去20年間の支援実績数1374社（2023年8月31日現在）、構築成功率99.6％、導入各社の実績向上に貢献している。
1956年福島県生まれ。中央大学大学院中退。
主な著書に、『「即戦力」に頼る会社は必ずダメになる』（幻冬舎）『上司はなぜ部下が辞めるまで気づかないのか？』（ナナ・コーポレート・コミュニケーション）『成果主義人事制度をつくる』（鳥影社）『社員が成長し業績が向上する人事制度』（日本経営合理化協会出版局）『1300社が導入した日本型ジョブディスクリプション』（日経BP）ほか。

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